PDCA

Plan（計画）・Do（実行）・Check（評価）・Act（改善）を回し続ける改善サイクルの考え方。

なぜ重要か

業務改善の基本的な思考枠組みとして広く使われる。ただし「Plan」に時間をかけすぎると変化に追随できない、という批判も近年は強い。

関連する考え方

OODAと対比されることが多い。組み合わせて、計画系業務にはPDCA、判断系業務にはOODAという使い分けが現実的。